DIAGNÓSTICO
Entender o negócio atual, seus números, diferenciais, operação e capacidade de expansão.
Estratégia de expansão por franquias
Quer transformar sua empresa em uma franquia?
Franquear um negócio exige mais do que bons resultados. É preciso avaliar se o modelo é rentável, replicável, padronizável e capaz de crescer de forma estruturada.
A Ancona Consultoria ajuda empresários a entender se estão preparados para esse próximo passo e a estruturar todo o processo de franchising.
Calculadora de Franqueabilidade Ancona — avaliação em aproximadamente 3 minutos.
Antes da decisão
Antes de franquear, existem algumas perguntas que precisam ser respondidas.
01
Meu negócio pode virar franquia?
02
Preciso ter mais de uma unidade?
03
Quanto custa franquear uma empresa?
04
Quanto tempo leva?
05
Como funciona a formatação?
06
Quanto uma franqueadora pode ganhar?
07
É o momento certo ou ainda é cedo?
As respostas não são iguais para todas as empresas. Franquear começa pela análise do modelo atual e não pela simples elaboração de documentos.
Será que minha empresa pode virar franquia?
Não existe uma regra que determine que uma empresa precise possuir diversas unidades para começar a avaliar o franchising como estratégia de expansão.
Uma operação pode ser analisada mesmo possuindo uma única unidade, desde que existam evidências de viabilidade econômica, processos que possam ser estruturados, diferenciais competitivos e condições para replicar o modelo.
Metodologia de avaliação · 5 pilares
01
Modelo de Negócio
02
Operação
03
Gestão
04
Financeiro
05
Expansão
Calculadora de Franqueabilidade Ancona
Uma ferramenta própria para uma primeira leitura do seu negócio.
Investimento
Quanto custa transformar uma empresa em franquia?
Não existe um valor único para transformar uma empresa em franquia. O investimento depende do estágio atual do negócio, da complexidade da operação e do escopo necessário para estruturar a futura rede.
Estruturação do modelo de negócio
Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira
Padronização da operação
Manuais e transferência de know-how
Estrutura jurídica e documentos da franquia
Estratégia territorial
Estrutura da futura franqueadora
Planejamento da expansão
O custo de franquear não deve ser analisado apenas pelo valor do projeto, mas pela estrutura necessária para sustentar a expansão.
Método
Como funciona o processo para franquear uma empresa?
MODELO DE FRANQUIA
Definir investimento, taxas, royalties, rentabilidade, território e a relação entre franqueadora e franqueado.
PADRONIZAÇÃO
Transformar a experiência acumulada pela empresa em processos estruturados e replicáveis.
ESTRUTURAÇÃO
Desenvolver manuais, estrutura jurídica, COF, contrato, implantação, gestão e suporte.
EXPANSÃO
Preparar a empresa para selecionar franqueados e implantar novas unidades com critérios e planejamento.
Formatar uma franquia não significa apenas produzir COF, contrato e manuais. Significa preparar uma empresa para assumir o papel de franqueadora.
Vale a pena franquear minha empresa?
O franchising pode ser uma estratégia eficiente de expansão quando existe um modelo economicamente viável, capacidade de replicação e uma empresa preparada para assumir o papel de franqueadora.
01
Expansão com investimento dos franqueados
02
Maior presença territorial
03
Ganho de escala
04
Fortalecimento da marca
05
Criação de uma rede estruturada
A formatação de uma franquia começa pela transformação do próprio negócio. O projeto da Ancona analisa e aprimora processos, estrutura a gestão e prepara a empresa para crescer por meio de uma rede de franquias.
Será que ainda é cedo para franquear?
Talvez.
E descobrir isso antes de investir na expansão é uma boa decisão.
Se a operação ainda depende integralmente do fundador, se os resultados financeiros não são consistentes, se os processos não estão estruturados ou se o modelo ainda passa por mudanças constantes, pode ser necessário amadurecer alguns aspectos do negócio antes de franquear.
Por outro lado, não é necessário esperar possuir uma grande empresa ou diversas unidades para começar essa análise.
Quer saber em que estágio sua empresa está?
Avalie cinco pilares do seu negócio.
Descubra o nível de preparação da empresa para uma expansão por franquias. Calculadora de Franqueabilidade Ancona — aproximadamente 3 minutos.
Ancona Consultoria
Experiência para transformar negócios em redes estruturadas.
A Ancona atua no planejamento, estruturação e expansão de redes de negócios e franquias, combinando experiência, metodologia e acompanhamento próximo dos sócios.
35+anos de atuação
500+empresas atendidas
250+redes formatadas
Paulo Ancona Lopez e Eduardo Ancona Lopez acompanham a transformação do conhecimento empresarial em um modelo estruturado de expansão.
Clientes
Experiência construída ao lado de grandes marcas.
Ao longo de sua trajetória, a Ancona Consultoria desenvolveu projetos para empresas de diferentes segmentos, reunindo conhecimento estratégico e experiência na estruturação de negócios.
Se sua empresa estiver preparada, a Ancona pode estruturar o caminho.
01
Plano de Negócios
02
Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira
03
Modelo de Franquia
04
Geomarketing
05
Manuais dos Franqueados
06
Manual da Franqueadora
07
COF e Contrato
08
Estratégia de Expansão
09
Seleção de Franqueados
10
Implantação e Gestão da Rede
Planejamento e execução para transformar um negócio em uma rede estruturada.
Falar com um especialistaPerguntas frequentes
Dúvidas sobre como transformar uma empresa em franquia
Sua empresa está preparada para crescer por franquias?
Antes de decidir pela expansão, entenda o estágio atual do seu negócio e os pontos que precisam ser estruturados.